Il Gruppo BASF realizza e distribuisce una vasta gamma di prodotti chimici, attraverso un portafoglio che comprende sei segmenti: Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care e Agricultural Solutions. BASF ha raggiunto quasi 70 miliardi di ricavi, è presente in oltre 90 paesi e impiega oltre 112.000 collaboratori. In Italia opera dal 1946 con 7 società e 12 siti, di cui 6 produttivi.
Alcune delle missioni effettuate
2019
Icaro
Supply Network Design
Spedizione
Project
L’attuale struttura del nostro network distributivo è allineata con le esigenze di sviluppo del nostro business? Questa cruciale domanda è stata esplorata insieme a BASF Agricultural Solutions Italia, attraverso un progetto innovativo di supply network design. Abbiamo creato una replica digitale del network distributivo, un digital twin, che ci ha permesso di condurre un’analisi quantitativa attraverso un approccio simulativo secondo tecniche ad agenti. Questa metodologia ha incluso la definizione di diversi scenari potenziali e la valutazione delle performance di ciascuno di essi. Grazie a queste informazioni dettagliate, BASF è stata in grado di fare una scelta consapevole e di implementare uno degli scenari proposti, raggiungendo obiettivi chiari e tangibili, tutt’ora misurati.
2018
Calliope
Sales & Operations Planning
Spedizione
Project
A seguito di una survey effettuata sui propri clienti per interrogarsi sul “portafoglio servizi” offerto, BASF Agricultural Solutions Italia ci ha coinvolto in un ampio programma di riorganizzazione dell’area Supply Chain per allineare processi interni, metodologie e strumenti ai principi espressi dalla nuova visione emersa e condivisa a valle dell’indagine. Fra i vari interventi, effettuati in un arco temporale pluriennale, uno dei progetti più profondi e significativi ha portato al ripensamento del processo di Sales & Operations Planning. L’insieme di attività, metodi e strumenti IT a supporto di tale processo è stato formalizzato e condiviso all’interno di un vero e proprio “libro delle regole”, esplicitando gli ingaggi interfunzionali, i ruoli e le responsabilità per garantire la coerenza e la correttezza dei Sales & Operations Meeting mensili.