ABS Acciaierie Bertoli Safau è una società specializzata nella produzione e nel commercio di acciai lunghi speciali per settori ad alte prestazioni come: automotive, oil & gas, energia eolica, macchine movimento terra e industria mineraria. La gamma spazia dai grezzi di colata, blumi forgiati, barre laminate o forgiate, vergella di alta qualità e sfere macinanti. La produzione utilizza interamente il ciclo elettrico da rottame, adoperando il 94% di materia prima di origine riciclata. Con un fatturato di 1,3 miliardi di euro e circa 1.400 dipendenti, è la divisione Steelmaking del gruppo Danieli.
Alcune delle missioni effettuate
L’importanza della logistica per la proposta di valore di ABS ha portato a una collaborazione che ha permesso, attraverso un assessment mirato, di giungere alla proposta di un nuovo modello sia organizzativo che operativo dell’area in linea con gli obiettivi strategici di orientamento al cliente dell’azienda.
In ABS abbiamo accompagnato la Direzione Aziendale nel ridisegno dei meccanismi di Governance Operativa e dei ruoli e delle responsabilità all’interno dei diversi comitati operativi.
Abbiamo proposto e condiviso con il team ABS un modello caratterizzato da 3 principali ambiti di intervento: Demand Planning, Rough-Cut Capacity Planning e Sales & Operations Planning dopo aver condotto un assesment sui processi di pianificazione di lungo e medio periodo, affiancando i responsabili ABS nella definizione e scrittura dei nuovi processi, sulla base dei quali il management e l’IT hanno poi coinvolto e sviluppato con i partner tecnologici gli strumenti software a supporto.