L’azienda veronese, fondata nel 1986, ad oggi comprende i marchi del fashion Calzedonia, Intimissimi, Intimissimi Uomo, Tezenis, Tezenis Kids, Falconeri, Atelier Emé e Antonio Marras. Il Gruppo è attivo anche nel settore food&wine – attraverso i brand Signorvino, Tenimenti Leone, La Giuva e Podere Guardia Grande – e a seguito della recente acquisizione di Cantiere del Pardo, nel settore nautico – con i marchi Grand Soleil Yachts, Pardo Yachts e VanDutch Yachts. Oniverse – nuovo nome del Gruppo Calzedonia – rappresenta l’universo del Gruppo, composto dai suoi brand, le persone, i valori. Una realtà con una grande storia, un insieme eterogeneo composto da realtà differenti tra loro, ma parte dello stesso progetto.
Alcune delle missioni effettuate
2023
Prometeo
Demand Planning
Spedizione
Project
All’interno di un progetto strategico – che abbiamo chiamato Demand (R)Evolution – assieme alla funzione Demand Planning di Oniverse abbiamo analizzato attentamente i processi di pianificazione della domanda, identificando le aree di miglioramento e implementando nuove soluzioni mirate per ottimizzare l’efficienza operativa e migliorare l’accuratezza del forecast. Attraverso la realizzazione di soluzioni di Business Analytics, abbiamo poi introdotto una visione sistemica che consentisse di identificare immediatamente le criticità, supportando i team interni nella definizione di interventi tempestivi. Infine, abbiamo contribuito alla definizione dei requisiti e alla selezione di una nuova piattaforma tecnologica integrata in grado di coprire i fabbisogni di tutti i principali brand del gruppo e in grado di supportare l’intero processo di demand planning.
2022
Calliope
Sales & Operations Planning
Spedizione
Project
Novalia ha collaborato con la direzione Operations del gruppo Oniverse per digitalizzare il processo di Sales & Operations Planning, fornendo inizialmente supporto alla funzione di pianificazione centrale del gruppo. Abbiamo lavorato insieme per modellare una soluzione di Business Analytics che permettesse la creazione di scenari alternativi tramite logiche “what-if” e la condivisione dei diversi scenari durante i meeting mensili di S&OP. Si tratta di incontri nei quali si prendono decisioni tattiche fondamentali per bilanciare le esigenze commerciali con le capacità dei plant produttivi distribuiti globalmente. Gli strumenti realizzati a supporto di queste attività si stanno arricchendo – lungo lo sviluppo progettuale – di metodologie e strumenti algoritmici e applicativi sempre più sofisticati ed efficaci.