Il Procurement oltre l’intuito: dati e strategia al CUOA con ‘The Sourcing Dilemma’
Saper definire una strategia di acquisto non è mai una questione lineare, ma un delicato esercizio di equilibrio in cui ogni decisione ha un impatto profondo sull’intera catena del valore. Nel weekend del 9 e 10 maggio, in occasione dell’ottava edizione del CUOA Jobleader Strategic Procurement, abbiamo voluto trasformare questa complessità in un’esperienza d’apprendimento concreta e immersiva, presentando per la prima volta The Sourcing Game, il nuovo business game targato Novalia.
I partecipanti si sono messi nei panni di un Category Manager alle prese con l’acquisto di materie prime strategiche, affrontando le sfide quotidiane di chi deve scegliere i giusti fornitori, bilanciare i volumi, mitigare i rischi e attivare iniziative mirate. L’obiettivo finale riflette esattamente la realtà aziendale: massimizzare il saving e le performance di fornitura, ottimizzando al contempo il capitale circolante e riducendo l’esposizione al rischio.
Attraverso questa simulazione interamente digitale, emerge con chiarezza l’insegnamento più importante per il procurement moderno, ovvero che il pensiero strategico da solo non basta se non è supportato da strumenti di Procurement Analytics capaci di guidare le scelte. Il gioco dimostra come la vera consapevolezza nasca dalla capacità di leggere i dati, evidenziando quanto la digitalizzazione non sia più un’opzione, ma il prerequisito fondamentale per governare la complessità. Senza processi strutturati e strumenti digitali in grado di raccogliere, elaborare e rendere fruibili le informazioni, anche in ottica di intelligenza artificiale, diventa impossibile prendere decisioni che siano veloci, efficaci e orientate al risultato.
Quali dati servono realmente per decidere, con quali processi possiamo raccoglierli e in che modo possiamo trasformare questa ricchezza informativa in decisioni tempestive sono le domande centrali a cui ogni azienda deve dare risposta. Il nostro obiettivo è proprio questo: essere il partner strategico ideale nel governare questa transizione e accompagnare le direzioni acquisti verso un Digital Procurement maturo e consapevole.
Il viaggio verso la digitalizzazione degli acquisti richiede competenze nuove e strumenti evoluti, elementi che continuano a essere al centro dei nostri percorsi formativi e di sviluppo!
Un ringraziamento speciale a CUOA Business School per lo spazio, e a Marco Boem, Elisa Moras e Nicolò Della Bianca per l’eccellente presentazione e conduzione dell’attività!