Al CUOA la giornata conclusiva dei percorsi specialistici 2025

Da 6 anni CUOA Business School (la più antica scuola per manager in Italia e punto di riferimento formativo per l’intero tessuto industriale del Nord-Est) ha affidato a Novalia e al prof. Pietro Romano la direzione scientifica dell’Executive Master in Operations & Supply Chain Management e dei suoi percorsi di specializzazione in Advanced Planning & Control (coordinato da Fabio Candussio) e in Strategic Procurement (guidato da Marco Boem).

Sei anni in cui abbiamo immaginato, costruito e condiviso idee, esperienze, metodi e strumenti con cui ripensare, ottimizzare e supportare processi di pianificazione, gestione e controllo della catena del valore, dalla domanda agli acquisti, dalla produzione alla logistica.

Sei anni di storie intrecciate con donne e uomini d’azienda, prendendo spunto dalla teoria e dalla ricerca accademica, ma declinandone i contenuti attraverso la lente del quotidiano che si vive fra uffici e reparti, fra manager orientati all’innovazione e consulenti che si fanno interpreti e motori di quel desiderio di cambiamento.

Per la giornata conclusiva dei percorsi specialistici 2025, abbiamo creato uno speciale workshop, unendo in aula le tre anime della supply chain interna alle aziende (acquisti, produzione, pianificazione) e lavorando – con tecniche di animazione e discussione – attorno alla “formula della fiducia”.

I partecipanti sono stati chiamati a scoprire come costruire – offrire e ricevere – fiducia all’interno delle dinamiche aziendali, declinandola in 4 elementi chiave che compongono la formula: affidabilità, prossimità, win-win.
La credibilità nasce dalla competenza, dalla preparazione, dall’attenzione ai dettagli: è ciò che rende solide le basi su cui si costruisce ogni collaborazione. L’affidabilità è la forza silenziosa di chi mantiene le promesse. La prossimità è invece l’empatia trasformata in azione: la capacità di comprendere davvero chi c’è dall’altra parte, di ascoltarne le esigenze. E infine c’è il win-win, quella tensione continua verso l’equilibrio, il compromesso nobile che non sminuisce ma valorizza: la capacità di vincere insieme e – a volte – anche perdere insieme.

Durante il workshop, la formula della fiducia è stata poi esplorata attraverso le prospettive della pianificazione, degli acquisti e della produzione. Trasformando quei punti di vista da contrapposti a complementari, da antagonisti a sinergici.
Perché ogni decisione operativa, così come ogni scelta strategica, vive dentro una rete di relazioni che ha bisogno di comprensione profonda, oltre che di competenze.

Unendo analogico (post-it e dialogo) e digitale (install poll e business intelligence) con il workshop del 25 luglio nella splendida cornice di Villa Valmarana, il percorso 2025 sui sentieri della Supply Chain e dell’Operations per quasi 50 “alunni” si è concluso, solo per riprendere, ogni giorno, nella propria azienda. Con strumenti, metodi e processi nuovi. E, soprattutto, nuova fiducia.