I nostri programmi spaziali
Dalla base di lancio decolliamo con missioni diversificate e integrate
I programmi spaziali sono un insieme di attività finalizzate all’esplorazione di nuovi pianeti, definiti negli obiettivi e nei mezzi. Ogni programma si sviluppa attraverso diverse missioni, singoli viaggi o progetti interi e articolati. Nell’universo delle aziende, i programmi rappresentano gli ambiti dove abbiamo costruito e consolidato la nostra conoscenza e competenza, al cui interno possiamo intervenire attraverso missioni strutturate e specifiche tipologie di progetti.
Configura missione
Come conoscerci e chiedere il nostro intervento
Attivare una missione spaziale di Novalia, o anche solo curiosare nella flotta, è possibile attraverso un percorso informativo o di scelta. Selezionando un prodotto all’interno dei nostri programmi consulenziali, si può procedere con la scelta della tipologia di progetto. Al termine della configurazione sarà anche possibile scaricare il proprio piano di viaggio personalizzato.
Per i greci Kairos indicava la natura qualitativa del tempo, ovvero l’abilità di fare la cosa giusta al momento opportuno. Nei sistemi solari aziendali, Novalia lavora per trovare l’allineamento fra i pianeti del business, dei processi, degli strumenti ICT e dei dati.
- Analizziamo con un framework originale e proprietario le business capabilities che l’azienda possiede per raggiungere i propri obiettivi strategici e operativi.
- Disegniamo e realizziamo una visione chiara e integrata della futura architettura aziendale, complesso intreccio di strategia, processi, organizzazione, modello dati e applicazioni software.
- Aiutiamo a tracciare e mantenere la rotta della trasformazione business e digitale delle aziende, a navigarne le intricate connessioni, a individuare e anticipare i rischi.
- Con un punto di vista neutrale rispetto alle soluzioni SW, accompagniamo le aziende nella scelta dei partner tecnologici più adatti.
- Supportiamo le aziende nella definizione e nello sviluppo del team interno a guida dei programmi di cambiamento.
Nell’antica Grecia, Chronos indicava lo scorrere del minuti, in termini di produttività ed efficienza. Abituati ad esplorare le costellazioni produttive, Novalia supporta le organizzazioni a livello metodologico, organizzativo e culturale in percorsi di trasformazione orientati al raggiungimento dell’eccellenza del manufacturing attraverso un approccio pragmatico, aperto all’evoluzione digitale e che punta al pieno coinvolgimento delle persone nel miglioramento continuo.
- Promuoviamo, a livello consulenziale, la cultura del miglioramento continuo e dell’eliminazione degli sprechi in produzione.
- Supportiamo le attività di coaching e formazione per lo sviluppo delle competenze del personale operativo sui concetti chiave del Manufacturing Excellence.
- Coordiniamo e supervisioniamo i cantieri operativi che, sulla base delle performance misurate, mirano all’efficientamento del processo produttivo, al miglioramento della qualità di prodotto e di processo e alla riduzione del costo industriale.
- Lavoriamo sulla cultura organizzativa e manageriale dell’azienda.
- Supportiamo nel guidare l’organizzazione verso il raggiungimento della strategia delle Operations.
Dedalo, architetto greco, è l’inventore dell’intricato labirinto del Minotauro: una complessa rete di percorsi nella quale c’è il rischio di perdersi. Novalia interviene nella gestione delle problematiche organizzative del magazzino e dei flussi di materiali, cercando al fianco del cliente un’uscita dal labirinto.
- Analizziamo, strutturiamo e ottimizziamo i processi operativi e i flussi dei materiali da e verso la produzione.
- Costruiamo efficienza, studiando i materiali obsoleti e slow-moving, ridefinendone poi le politiche di approvvigionamento e le regole di gestione.
- Supportiamo nella scelta e nel dimensionamento di nuove attrezzature logistiche e di asservimento materiali.
- Lavoriamo sulla formazione degli attori coinvolti nei progetti e sulla cultura aziendale.
Uscire dal labirinto, volgere gli occhi al cielo e spiccare il volo per guardare dall’alto il problema con un approccio sistemico. Novalia aiuta ad identificare la migliore configurazione del network logistico-distributivo, con un approccio però concreto e senza allontanarsi troppo o eccedere nella teoria, evitando così il rischio di avvicinarsi troppo al sole.
- Affianchiamo le aziende nella mappatura dei sistemi del proprio network.
- Individuiamo, a seconda dei punti di criticità, delle esigenze e degli obiettivi, configurazioni alternative del network.
- Disegniamo la configurazione ottimale del proprio network logistico-distributivo, in un’ottica di miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dei processi.
Fin dall’antichità l’uomo ha cercato di immaginare il suo futuro: in greco Prometeo significa “colui che riflette prima”. Oggi ogni impresa si trova nella necessità di prevedere la futura domanda commerciale e di pianificare il suo domani. In questo contesto Novalia supporta i clienti nella risposta alle numerose e difficili domande che si possono presentare.
- Aiutiamo le aziende a individuare, inquadrare e concretizzare la prevedibilità della domanda commerciale.
- Individuiamo quali organizzazioni, processi e metodi sono necessari per pianificare la propria domanda commerciale e accompagniamo il cliente nella loro adozione e implementazione.
- Con un punto di vista oggettivo, aiutiamo le aziende nell’utilizzo di nuove tecnologie abilitanti, come l’intelligenza artificiale.
Eracle è l’eroe greco che affrontò le dodici fatiche: tappe di espiazione che, in realtà, ne immortalano le gesta. La pianificazione della produzione è un viaggio costellato di avventure: Novalia si affianca alle aziende per affrontare sfide nuove, superare ostacoli e fatiche, dimostrando abilità, competenze e valore.
- Accompagniamo le aziende nella pianificazione della Supply Chain, coordinando e trovando il giusto equilibrio fra organizzazione, orizzonti e processi.
- Aiutiamo le aziende a capire come fare per garantire la disponibilità e fruibilità dei materiali.
- Supportiamo i clienti nella verifica del livellamento del carico su tutte le risorse critiche.
Calliope, la musa della poesia e del bel canto: anche in azienda sono indispensabili armonia ed equilibrio tra domanda e offerta. Sono questi infatti i principi che guidano e ispirano Novalia nella gestione di un buon processo di Sales and Operations Planning.
- Aiutiamo le aziende ad individuare chi sono gli attori coinvolti nel processo di Sales and Operations Planning e qual è la struttura organizzativa a supporto.
- Ci affianchiamo ai clienti, con competenze ed esperienza, nel monitoraggio di risorse e materiali critici.
- Promuoviamo azioni e investimenti per bilanciare carico e capacità.
Giano Bifronte, divinità greca degli inizi materiali e immateriali, possiede due volti: può guardare il futuro e il passato. L’ottimizzazione dei livelli di scorta contrappone e bilancia da un lato il servizio verso i clienti, dall’altro i costi associati alla gestione. Questa dualità richiede un approccio sistemico volto a rispondere a molteplici domande.
- Attraverso un’analisi puntuale e precisa, aiutiamo a capire il livello ottimale con cui settare le scorte di magazzino.
- Sosteniamo l’azienda nella distribuzione delle scorte tra gli attori del network distributivo.
- Definiamo insieme ai clienti il livello del flusso produttivo su cui tenere le scorte, con l’obiettivo di migliorare in efficienza ed efficacia.
- Ci sediamo al fianco delle aziende per settare il proprio sistema di pianificazione.
Nato dal sangue di Medusa, uccisa per mani di Perseo, Pegaso è un cavallo alato che, terminate le sue gesta, diviene una nube di stelle scintillanti. Ogni azienda ha uno scopo, la vendita del prodotto, ma spesso questo processo ha bisogno di nuovi metodi, strumenti, processi, visioni leggere e luminose come Pegaso.
- Definiamo il processo, le analisi e gli strumenti a supporto della strategia commerciale.
- Esploriamo la prospettiva del cliente, mettendoci in ascolto della sua voce per guidare lo sviluppo di relazioni sempre più ”Win-Win”.
- Profiliamo i clienti dal punto di vista strategico, tattico e operativo misurando le loro performance e l’efficacia delle iniziative commerciali.
- Supportiamo l’introduzione e l’utilizzo di nuovi processi e strumenti per la definizione del budget delle vendite e investimenti commerciali e per la pianificazione delle azioni sul mercato.
- Introduciamo metodologie e strumenti di Business Analytics volti a rendere più efficaci ed efficienti le azioni e processi commerciali.
- Guidiamo la crescita dell’organizzazione commerciale, disegnando ruoli e ingaggi con le altre funzioni aziendali.
Ulisse era un uomo di grande intelligenza: sono celebri i suoi stratagemmi per vincere i nemici o scampare a grandi pericoli. Nello sconfinato cosmo degli acquisti e degli approvvigionamenti, serve la stessa astuzia per navigare gli spazi del Procurement e per innestare nuovi metodi, strumenti, processi, visioni.
- Definiamo il processo, le analisi e gli strumenti a supporto della strategia di acquisto.
- Introduciamo metodologie e strumenti di Business Analytics volti a rendere più efficaci ed efficienti le attività di acquisto continuative (richiesta di offerta, benchmarking, price targeting, negoziazione, etc.).
- Aiutiamo a innescare e gestire progetti di acquisto in collaborazione con gli altri enti aziendali (R&D, ufficio tecnico, qualità, supply chain).
- Supportiamo l’introduzione di nuovi processi e strumenti per la pianificazione e misurazione del Saving.
- Definiamo i KPI e i processi di misurazione delle performance di fornitura (Vendor Rating).
- Esploriamo la prospettiva del fornitore mettendoci in ascolto della sua voce per guidare lo sviluppo di relazioni sempre più strategiche (Relationship Rating).
- Guidiamo l’organizzazione verso la crescita dei ruoli, i giusti ingaggi con gli altri enti e lo sviluppo di sinergie tra Business Unit.
Le missioni
In orbita o in superficie, ma sempre connessi
Con un taglio pragmatico e concreto e con una presenza costante, approdiamo dai nostri clienti per perseguire insieme a loro obiettivi di miglioramento dei processi e dei metodi. Lo facciamo attraverso diverse soluzioni: riassetti organizzativi e produttivi o attività di formazione e coaching.
Come un osservatorio spaziale permette di scrutare l’universo puntando a nuove scoperte, anche i workshop e i laboratori sono occasioni per scattare una foto istantanea dello stato presente dei sistemi aziendali, ma anche per sviluppare nuove idee e guardare alla complessità dei processi, per indagare le componenti legate al business, alle applicazioni software e alla gestione dei dati e, infine, per facilitare sessioni di confronto e discussione per creare una visione condivisa del futuro desiderato per l’“architettura aziendale”.
- Indagine sulle componenti legate al business, alle applicazioni software e alla gestione dei dati.
- Sessioni di confronto e discussione per creare una visione condivisa del futuro desiderato per l’architettura aziendale.
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Analisi approfondita e integrata del business model, dei processi, dei modelli dati sottostanti, delle tecnologie utilizzate e delle interconnessioni tra le varie componenti.
- Identificazione delle debolezze, dei rischi e delle opportunità di miglioramento, con una panoramica chiara delle aree in cui l’azienda può concentrare i propri sforzi per massimizzare i risultati di un programma di trasformazione.
- Supporto all’azienda nella definizione di una strategia di trasformazione personalizzata, fornendo raccomandazioni puntuali per l’ottimizzazione dei processi, lo sviluppo organizzativo e l’evoluzione delle soluzioni applicative.
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello Spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Supporto nella realizzazione della strategia e nell’implementazione efficace delle iniziative di trasformazione, che si traduce con la definizione di obiettivi chiari, la pianificazione delle attività, l’allocazione delle risorse e il monitoraggio degli avanzamenti.
- Collaborazione tra team interfunzionali all’interno dell’azienda, garantendo una realizzazione armonica delle iniziative di trasformazione.
- Valutazione dei risultati ottenuti rispetto agli obiettivi stabiliti, con insight sull’efficacia delle iniziative di trasformazione e l’identificazione delle aree in cui è necessario apportare miglioramenti per ottenere quanto previsto.
Come una base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione, anche l’attività di coaching garantisce un sostegno verso la trasformazione, fin quando il nuovo diventa familiare.
- Coaching operativo e di business dopo l’avvio dei nuovi sistemi e delle nuove logiche per aiutare il team interno all’azienda a comprendere appieno le dinamiche del cambiamento, padroneggiare i nuovi strumenti e a massimizzare il valore derivante dalla trasformazione.
- Trasferimento di conoscenze e competenze, promuovendo una cultura di apprendimento continuo e miglioramento.
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Mappatura e analisi dei flussi fisici e informativi all’interno degli stabilimenti produttivi al fine di comprenderne in modo approfondito lo stato AS IS (Current State Map).
- Riprogettazione dei flussi logistico-produttivi in ottica TO BE (Future State Map) con l’obiettivo di “far scorrere” il flusso sincronizzandolo con la domanda e di accrescerne le prestazioni di efficacia ed efficienza operativa.
- Analisi e verifica di coerenza del modello informativo (data model) all’interno dei sistemi IT (ERP/MES) utilizzato per descrivere l’attuale sistema logistico-produttivo e valutazione di eventuali esigenze di modifica o evoluzione dello stesso.
- Analisi dei fabbisogni informativi e valutazione di fattibilità nell’introduzione di strumenti operazionali (MOM/MES) e informazionali (Business Intelligence) a supporto dei principali processi a valore.
- Esamina della struttura organizzativa e della cultura aziendale.
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Progettazione di layout di stabilimento ex-novo o re-layout di reparti e/o linee di produzione per ottimizzare ed efficientare i flussi fisici dei materiali e delle persone.
- Mappatura, analisi approfondita e bilanciamento dei cicli di lavoro verso la riduzione delle attività a non-valore aggiunto (Work Balancing & VA/NVA Analysis).
- Ottimizzazione dei magazzini interni e dei flussi logistici di asservimento materiali ai reparti e alle risorse produttive (JIT/Pull System).
- Introduzione di tecniche per la riduzione dei tempi e l’ottimizzazione dei cicli di attrezzaggio (QCO – Quick Change Over).
- Miglioramento della gestione della manutenzione verso una logica preventiva/predittiva/migliorativa (TPM – Total Productive Maintenance).
- Incremento della qualità di prodotto e di processo attraverso cantieri di miglioramento focalizzati (Focused Improvement e Process Quality Improvement).
- Accompagnamento nell’implementazione di soluzioni MOM/MES e Machine Integration (Manufacturing Digital Transformation Projects Support).
- Progettazione e sviluppo di soluzioni di Industrial PMS (Performance Management System) & Cost Control (con focus sui costi industriali) tramite strumenti di Business Intelligence.
- Supporto nel ridisegnare la strategia delle Operations e il modello organizzativo a supporto.
Come una base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione, anche l’attività di coaching garantisce un sostegno verso la trasformazione, fin quando il nuovo diventa familiare.
- Coaching e formazione sull’utilizzo e la messa a terra delle principali tecniche di Manufacturing Excellence.
- Training sull’utilizzo della piattaforma di Industrial PMS/BI.
- Accompagnamento nel monitoraggio e nell’analisi dei principali indicatori di fabbrica (KPI) attraverso percorsi di lettura strutturati, identificando eventuali aree critiche e proponendo azioni e progetti di miglioramento mirati.
- Supporto nell’implementazione della strategia Operations definita (Steering Committee, Hoshin Kanry).
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Mappatura di organici, ruoli e mansioni impegnati nelle attività di gestione logistica.
- Valutazione di esigenze di re-layout e quantificazione del potenziale impatto migliorativo.
- Analisi del material flow tramite tecniche strutturate (es.: spaghetti diagram, diagramma origine/destinazione, ecc.)
- Verifica delle logiche di stoccaggio e delle tecniche di picking adottate / adottabili.
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Re-layout del magazzino, progettazione e introduzione di nuove tecnologie e attrezzature.
- Supporto nell’organizzazione del mansionario e dei ruoli.
- Organizzazione dei processi di inventario e implementazione dei sistemi di tracciabilità interna.
- Simulazione di nuovi sistemi logistici, nuovi layout e nuovi criteri di stoccaggio e di picking.
Come una base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione, anche l’attività di coaching garantisce un sostegno verso la trasformazione, fin quando il nuovo diventa familiare.
- Supporto e affiancamento nell’introduzione dei nuovi processi operativi.
- Coordinamento di eventuali partner tecnologici nell’implementazione di soluzioni infromatiche.
- Attività di training degli attori coinvolti nel percorso di cambiamento.
- Formazione in ambito gestione dati e KPI della logistica interna.
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Mappatura del network logistico-distributivo e costificazione dello scenario as is, con un approccio pragmatico e di dettaglio.
- Definizione degli scenari alternativi e valutazione comparativa dei percorsi da intraprendere.
- Scelta della configurazione ideale, condividendo con l’azienda obiettivi e metodologie, e sviluppo del piano operativo.
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Analisi approfondita della domanda commerciale dell’azienda e della sua prevedibilità.
- Proposta implementativa di un nuovo modello organizzativo, funzionale e strumentale (con l’adozione anche di strumenti di intelligenza artificiale).
- Condivisione della roadmap di implementazione, fornendo sostegno e raccomandazioni per ottimizzarne i processi e accrescere di qualità, efficienza ed efficacia.
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Ridefinizione dei processi a supporto del nuovo modello organizzativo.
- Sviluppo di tecniche e algoritmi previsionali specifici per il contesto (con l’ausilio dell’intelligenza artificiale).
- Selezione e implementazione nuove soluzioni e moduli di Demand Planning.
- Con una chiara visione, accompagnamento nell’ottenimento di risultati tangibili e nell’utilizzo di tecnologie all’avanguardia.
Come una base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione, anche l’attività di coaching garantisce un sostegno verso la trasformazione, fin quando il nuovo diventa familiare.
- Misurazione dell’accuratezza previsionale e degli altri KPI di progetto e condivisione di risultati e aspettative.
- Affiancamento operativo nei processi e metodi messi a punto, fino a completa autonomia degli utenti.
- Centro d’eccellenza orientato a garantire il raggiungimento degli obiettivi.
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Analisi e documentazione dei processi di pianificazione dell’azienda, delle metodologie e della strumentazione utilizzata.
- Proposta di un nuovo modello organizzativo, funzionale e strumentale (con l’ausilio dell’intelligenza artificiale), finalizzato a un miglioramento in termini qualitativi e di efficienza dell’attività di pianificazione della produzione.
- Condivisione delle roadmap di implementazione.
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Ridefinizione dei processi a supporto del nuovo modello organizzativo.
- Definizione e sviluppo del modello di dettaglio e dei flussi di integrazione tra sistemi.
- Implementazione di una soluzione di Supply Chain Planning: high-level planning, distribution planning, production planning, scheduling.
Come una base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione, anche l’attività di coaching garantisce un sostegno verso la trasformazione, fin quando il nuovo diventa familiare.
- Al fianco dei clienti, misurazione e monitoraggio dei principali KPI di progetto.
- Affiancamento operativo degli utenti fino a completa autonomia nel nuovo modello organizzativo.
- Centro d’eccellenza orientato a garantire il raggiungimento degli obiettivi.
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Ridefinizione dei processi a supporto del nuovo modello organizzativo.
- Selezione e implementazione di nuove soluzioni e moduli di S&OP/IBP.
- Strutturazione e organizzazione dei meeting periodici necessari per monitorare l’avanzamento e garantire continuità alla progettualità.
- Supporto e visione condivisa nell’ottenimento di risultati tangibili e nell’utilizzo di tecnologie all’avanguardia.
Come una base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione, anche l’attività di coaching garantisce un sostegno verso la trasformazione, fin quando il nuovo diventa familiare.
- Misurazione dei principali KPI di progetto (servizio, costi, saturazione).
- Affiancamento operativo agli utenti fino a completa autonomia nel contesto dei processi e delle metodologie introdotte.
- Centro d’eccellenza orientato a garantire il raggiungimento degli obiettivi.
- Alimentazione del processo di miglioramento continuo, vincendo la resistenza al cambiamento.
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Definizione di dove tenere le scorte di magazzino, dopo un’analisi preliminare sulla necessità e sulle carenze.
- Dimensionamento one-shot di tutti i parametri di gestione dei materiali.
- Condivisione del modello organizzativo futuro e del percorso di sviluppo, nell’ottica di un miglioramento continuo dell’efficacia e dell’efficienza.
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Ridefinizione e avvio di un nuovo processo operativo, secondo una metodologia valida e consolidata, ma adattata alle singole esigenze e peculiarità.
- Supporto all’azienda nell’adozione di soluzioni proprietarie per l’ottimizzazione delle scorte nel network.
- Settaggio dei parametri che guidano i sistemi di pianificazione.
- Individuazione di un percorso condiviso orientato all’ottenimento di risultati tangibili e dall’utilizzo di tecnologie all’avanguardia.
Come una base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione, anche l’attività di coaching garantisce un sostegno verso la trasformazione, fin quando il nuovo diventa familiare.
- Monitoraggio del livello di servizio e della rotazione del magazzino.
- Affiancamento operativo agli utenti fino a completa autonomia nello svolgimento del nuovo processo operativo.
- Centro d’eccellenza orientato a garantire il raggiungimento degli obiettivi condivisi.
Come un osservatorio spaziale permette di scrutare l’universo puntando a nuove scoperte, anche i workshop e i laboratori sono occasioni per scattare una foto istantanea dello stato presente dei sistemi aziendali, ma anche per sviluppare nuove idee e guardare alla complessità dei processi.
- Inquadramento della strategia commerciale nel contesto organizzativo aziendale: come passare dalla misura alle decisioni?
- Comprendere quanto è solida è la relazione con i clienti, la “coerenza” delle prestazioni commerciali con gli sforzi messi in atto e quali sono i clienti ideali su cui puntare.
- Analisi della proposta di valore: è in linea con le attese dei clienti?
- Focus organizzativi e ruoli all’interno del processo commerciale: è sempre chiaro chi fa che cosa?
- Analisi delle modalità di misurazione delle performance commerciali.
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Profilazione dei mercati e dei canali di vendita (analisi di posizionamento strategico).
- Analisi dell’opinione del cliente per misurare la fiducia che ripone nel nostro brand e definire strategie sul segmento e sul singolo account (Trust Index).
- Modellazione di nuovi processi e strumenti per la definizione del budget delle vendite e investimenti commerciali e per la pianificazione delle azioni sul mercato.
- Disegno dell’organizzazione dell’area commerciale e degli ingaggi organizzativi con gli altri enti.
- Preparazione al cambiamento digitale: analisi e disegno del modello per l’introduzione di sistemi di sistemi di Customer Relationship Management (CRM).
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Sviluppo e implementazione di sistemi di Sales Analytics (Business Intelligence).
- Costruzione di Decision Support System (DSS) a supporto della definizione della strategia commerciale e delle azioni sul mercato.
- Introduzione di sistemi di definizione e gestione target della forza vendita.
- Sviluppo e modellazione di sistemi di valutazione strategica dei clienti.
- Affiancamento e gestione progetti di avvio operativo di sistemi Customer Relationship Management (CRM).
Come una base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione, anche l’attività di coaching garantisce un sostegno verso la trasformazione, fin quando il nuovo diventa familiare.
- Avvio operativo dei nuovi processi e strumenti di Sales Management affiancando il team commerciale.
- Introduzione concreta del nuovo disegno organizzativo.
- Messa in opera delle nuove attività di Sales Control e nell’utilizzo degli strumenti di Business Analytics.
- Affiancamento nel nuovo sistema di Customer Lifecycle Management.
Come un osservatorio spaziale permette di scrutare l’universo puntando a nuove scoperte, anche i workshop e i laboratori sono occasioni per scattare una foto istantanea dello stato presente dei sistemi aziendali, ma anche per sviluppare nuove idee e guardare alla complessità dei processi.
- Innovare attraverso gli acquisti: una visione d’insieme attraverso tre prospettive evolutive.
- Inquadrare la strategia di acquisto nel contesto organizzativo aziendale e dell’area acquisti: come passare dalla misura alle decisioni?
- Focus organizzativi e ruoli all’interno del processo di procurement: è sempre chiaro chi fa che cosa?
- Il Vendor Management System: dal marketing di acquisto alla qualifica dei fornitori: i tempi cambiano, cambia il vendor rating. Come gestire i fornitori lungo il loro ciclo di vita?
Come una sonda spaziale approda sulla superficie e raccoglie i dati per comprendere il terreno su cui opera, un percorso di assessment consente di entrare in contatto con la realtà aziendale per avere una visione più chiara dei processi aziendali e delle dinamiche che li uniscono e permettere di scegliere quale rotta intraprendere.
- Profilazione strategica delle categorie merceologiche (Kraljic Matrix).
- Individuazione delle decisioni chiave di acquisto e delle leve di intervento (Sourcing Paths Analysis) per disegnare le strategie to-be.
- Creazione del modello di budget degli acquisti e del processo di pianificazione e tracking dei Saving.
- Disegno dell’organizzazione interna all’Ufficio Acquisti, degli ingaggi organizzativi con gli altri enti e della configurazione organizzativa in sinergia con le altre divisioni aziendali.
- Analisi e modellazione del sistema di Vendor Management.
- Preparazione al cambiamento digitale: analisi e disegno del modello per l’introduzione di sistemi di Digital Procurement (SRM).
Un programma di trasformazione ha bisogno di validi compagni di viaggio: così come una spedizione si alza da Terra e si avventura nello spazio, anche un progetto viaggia da una base nota verso una meta inesplorata per identificare e implementare strategie innovative, con l’obiettivo di colmare la distanza tra strategia ed esecuzione.
- Sviluppo e implementazione di sistemi di Procurement Analytics (Business Intelligence).
- Costruzione di Decision Support System (DSS) a supporto della definizione della strategia di acquisto.
- Affiancamento e introduzione di sistemi di Saving Lifecycle Management.
- Definizione e implementazione modelli di target costing (cost-based price model, regression models, etc.).
- Implementazione sistemi di Vendor Rating per la misurazione delle performance di fornitura.
- Sviluppo e modellazione di sistemi di valutazione strategica dei fornitori.
- Affiancamento e gestione progetti di introduzione di sistemi Supplier Relationship Management (SRM).
- Introduzione di sistemi per la valutazione simulativa di assetti di fornitura alternativi (what-if scenario analysis).
Una volta approdati su un pianeta, la base operativa spaziale diventa il punto di riferimento per ricevere supporto e risorse per continuare l’esplorazione: così anche l’attività di coaching garantisce un affiancamento sui nuovi processi, metodi e strumenti introdotti.
- Avvio operativo dei nuovi processi e strumenti di Sourcing affiancando il team acquisti.
- Introduzione concreta del nuovo disegno organizzativo.
- Messa in opera delle nuove attività di Cost Control e nell’utilizzo degli strumenti di Business Analytics.
- Affiancamento nel nuovo sistema di Vendor Management.
Piano di viaggio
I tuoi obiettivi sono una rotta da percorrere
Il piano di viaggio sintetizza tutti gli aspetti della missione esplorativa verso il tuo pianeta e del suo programma di appartenenza. Questo documento segnala l’ambito che ha bisogno di un miglioramento all’interno della tua azienda e il tipo di intervento da effettuare. Compila il form con i tuoi dati per scaricare il documento.
Briefing missione
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della missione
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